Проверить своё решение до того, как оно станет необратимым

Одна конкретная ситуация или одно решение, по которому нужен внешний взгляд: переносить ли площадку, менять ли производителя субстанции, как реагировать на новое требование. К вопросу можно приложить ограниченный блок материалов. Если вопросов несколько и они связаны — это пакет, оценка после разбора запроса.

Краткое письменное заключение с обоснованием и ссылками на требования и рекомендация следующего шага. По договорённости — устный разбор с командой вместо письменного документа или в дополнение к нему. Срок — до 10 рабочих дней с момента получения материалов.

Да, для этого оно и пишется: как независимое обоснование решения с опорой на требования. Но это не официальное заключение для регулятора и не юридическое представительство. И само решение остаётся за вами — мы не принимаем его вместо клиента.

Такой формат есть: срочная консультация — плюс 50 % к стоимости, срок согласуем при обращении. Если вопрос стоит остро — напишите в мессенджер, ответим в течение 3–4 часов в рабочее время и скажем, укладываемся ли.

От 120 000 ₽ за вопрос; для пакета связанных вопросов сумма обычно лежит в пределах 450 000 ₽. Оценку даём после разбора запроса — 30 000 ₽, 3 рабочих дня. Если вопрос один и понятный, разбор запроса можно пропустить: оценим по описанию.

Мы это скажем прямо в заключении: какой именно анализ нужен и что он даст. Полноценный проектный анализ, комплексная стратегия и сопровождение внедрения в консультацию не входят — это отдельные услуги с отдельной оценкой, и переход к ним всегда по вашему решению.

Соглашение о конфиденциальности подписывается до передачи материалов. Документы не покидают периметр компании и третьим лицам не передаются. Кейсы публикуются обезличенно.

Модель даёт усреднённый ответ с одинаковой уверенностью и в верном случае, и в ошибочном — и не скажет, что ваш случай выпадает из среднего. Она не взвешивает вашу специфику, не ссылается на действующую редакцию требования и ни за что не отвечает. Ценность второго мнения — в том, что его даёт человек, который может сказать «нет, так нельзя» и объяснить почему со ссылкой на требование, а потом подписаться под заключением, которое вы покажете совету директоров. ИИ мы используем для рутины, не для выводов.